Оставьте заявку на интервью, чтобы уточнить запрос
Как это будет: созвонимся, чтобы уточнить запрос → встретимся лично или созвонимся по скайпу с ключевыми заказчиками (CEO, HR, отдел стратегии) → подготовим предложение.
Нажимая «Подписаться», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
Поможем настроить процесс стратегирования в компании
Налаживаем регулярную работу над стратегией. Ведём ежеквартальные стратегические сессии, сопровождаем и сонастраиваем первое лицо и лидерскую команду, каскадируем стратегию на подразделения и всю компанию, настраиваем работу проектных групп над стратегическими проектами изменений.
Мы перешли из SPOD- в VUCA-мир. Всё было ясно-понятно, а теперь неизвестно, что будет завтра или через квартал
Но подход к стратегии не изменился: пишем на XX веков вперёд, ставим на полку, а завтра ничего не работает
Написали красиво и поставили на полку
Поверили в стратегию, но ушли в операционку. Через год вернулись, а план уже не работает.
Всё изменилось быстрее, чем думали
Стратегию написали консультанты, а не команда
Не видим возможностей и страдаем дальнозоркостью
ТОПы не приняли подход — документ лежит мёртвым грузом.
Возникают интересные возможности перед глазами, а мы не видим их и не встраиваем в планы.
Написали стратегию, поставили цели на год, а через квартал всё уже иначе, появились новые тренды и риски.
А теперь шокирующая статистика: компании растут в 3 раза быстрее*, если работают над стратегией регулярно

компаний ставит цели на год и каскадирует их
49 % вообще стратегии не имеет…
А 94 % оставляют пылиться
стратегию на полочке.
* Источник: Джон Дорр, книга «Измеряйте самое важное».
быстрее растут стратегирующие компании
Это, к примеру, Google, Intel, Dropbox и т. д. Или издательство «Манн, Иванов и Фербер», которые выросли на 52% на падающем рынке за счёт подхода.
возвращаются к ним ежеквартально
и корректируют




Всё просто, да? Работай над стратегией регулярно — получай прибыль. Но проще ждать, пока петух клюнет, и он близко…
Индекс ожиданий малого бизнеса упал до минимума в −54 пункта, НДС 20% и другие страшилки можно писать до бесконечности.
падает число малых
и средних компаний в год

спроса занимает Россия на мировом рынке

снизился срок жизни бизнес модели
упал темп роста потребления в РФ
«‎Если не конкурируем глобально, то не можем расти дальше. Нужно ориентировать новые продукты сразу на весь мир»‎, — слова Евгения Дёмина, СЕО Splat.
Если раньше можно было просто действовать по накатанной, то теперь нужно перепридумывать бизнес постоянно.
Если раньше рынок в целом рос, и ты рос вместе с ним, то сейчас все понимают, что рынок не растёт и нужно будет забирать клиентов у конкурентов. И люди к этому не готовы.
Раньше мы думали на 3 года. Потом на 2. Теперь планируем на 3 месяца. При том, что длинные ориентиры видения тоже есть.
Сергей Солонин
Основатель и СEO QIWI Group
из выступления на Атланты Сити 2019

Убедили мы вас? Надеемся… Мысль проста: нужно перейти от стратегии к стратегированию, пока не поздно

Красивый документ, работающий в старом, предсказуемом, понятном и устойчивом мире.
Привычный подход к стратегии
Пишем навечно и ничего не меняем в стратегии, она красиво лежит на полке.

Стратегию пишет не команда, а внешние консультанты.

Важен документ, а не люди, которые будут его реализовывать.

Есть чёткий план действий, от которого не отступаем ни на шаг.

Модель стратегирования
Процесс управления развитием бизнеса, который делает его устойчивым и адаптивным при быстрых изменениях мира.
Планируем стратегические ориентиры, возвращаемся к стратегии раз в квартал и корректируем планы.

Разрабатывает команда, а консультанты лишь помогают и фасилитируют процесс.

Важны люди, которые придумывают и реализуют стратегию, а не сам документ.

Гибко смотрим на ситуацию и перестраиваемся, делаем эксперименты. Ищем, куда «протечь» и как вырасти легко.
Но чтобы стратегирование «полетело», нужны 3 точки, кружок, спиралька и солнышко. «Что за…?»
Сейчас всё объясним. Это необходимые условия, без которых регулярная работа над стратегией может не заработать.
Эта схема — модель стратегирования Института Коучинга
Мы впервые показали модель публично на бизнес-конференции «Атланты Сити 2019» в бизнес-школе Сколково, а тестировали и дорабатывали на 1000+ проектов стратегирования для клиентов.
Лидеры
Команда
Система
ДНК
компании
Сила Института — в интеграции коучинга, фасилитации сессий и обучения. Без этого опыта стратегирование не взлетит
Ведём сложные интегральные проекты по развитию бизнеса длиной в 1−3 года. Провели 3000+ дней стратегических сессий. Помогаем крупным компаниям и предпринимательским бизнесам.
18 лет помогаем организациям стратегировать
Создали методологию, разработали сценарий форума, провели интервью с участниками, подготовили рабочую тетрадь и презентации, организовали групповую фасилитацию для работы над стратегированием.
На переднем краю стратегии — архитекторы форума «Атланты 2019»
Первая в РФ программа трёхгодичного обучения коучингу с гослицензией. Первая книга: «Коучинг по-русски — смелость желать». Первые в стране конференции: по коучингув 2002 и интегральному развитию в 2010.
Первопроходцы в интегральном развитии и коучинге

Помогаем крупным компаниям и предпринимательским бизнесам

Команда Института — партнёрство
12 высококлассных консультантов
Партнёр. Руководитель практики «Стратегическое консультирование»
Филипп Гузенюк
Каждый провёл 3000+ часов личных сессий с клиентами. Является членом Ассоциации русскоязычных коучей. Провели 1000+ проектов в 400 организациях, 5000+ часов сессий организационного развития.
Соучредитель
Института.
Партнёр
Александр Савкин
Партнёр. Руководитель офиса в Москве
Юлия Тертышная
Ведущий коуч-консультант. Руководитель направления «Обучение»
Яна Мельвиль
Марина Арнольди, Ирина Смирнова, Людмила Купчина, Сергей Тюленев, Ольга Зуева, Татьяна Бараусова, Светлана Кокарева
И ещё команда консультантов
+8
Прочитайте отзывы клиентов, чтобы убедиться в качестве нашей работы
И посмотрите примеры внедрений стратегирования в бизнес наших клиентов, чтобы убедиться, что подход работает

Как компания вырастила лизинговый портфель в 10 раз и стала № 1 на рынке
ГТЛК
Скоро тут будет кейс
МИФ
Скоро тут будет кейс
RBI
А вот несколько кадров из опыта
стратегических сессий Института
Очная встреча или скайп-разговор с первым лицом, HR и/или отделом стратегии или развития бизнеса, чтобы понять запрос.
Интервьюируем ключевых заказчиков
Что дальше: предлагаем строить работу над проектом стратегирования в 3 шага
— Серия интервью с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками
Разрабатываем предложение
и готовим запуск

Запускаем проект первую сессию стратегирования
Затем смотрим на результаты и продолжаем работу:
— Анализ текущих документов: стратегия, миссия, видение, ценности и т. д.

— Встреча по итогам интервью на 60–90 минут с заказчиками, на которой показываем находки и обсуждаем логику проекта
— Регулярные стратегические сессии с топ-командой
— Сессии в функциональных отделах и блоках бизнеса
— Сессии на всю компанию или топ-100 руководителей
— Личное сопровождение ключевых людей
— Обучение ключевым навыкам: управлению изменениям, стратегированию, фасилитации, доверию в команде, лидерству и т. д.

Для тех, кто хочет самостоятельно внедрить стратегирование в компании
Индивидуально
Хотите попробовать сами без консультанта?Учитесь и внедряйте!
Индивидуальная работа с консультантом по теме стратегирования, которая сочетает в себе менторинг и коучинг.

Длительность — 6 месяцев.
Частота встреч — 2-х часовая встреча каждые две недели + короткие консультации по телефону между встречами.

На каждой встрече происходит разбор конкретной темы и проектирование работы с командой по этой теме.
Ключевые темы для работы

Лидер
Определение миссии
и превращение
и превращение ее
в фильтр для принятия решений.
Миссия
Ценности
Команда
вИдение
Тренды
Клиенты
Внутренняя среда
Стратегия
Стратегические инициативы
Ритм стратегирования
Заказчик
и заинтересованные стороны — сформировать мотивацию
и смыслы для стратегирования.
Формулировка ценностей
и превращение ценностей
и превращение их
в фильтры для принятия решений.
Выстроить сильную команду, которая вырастит сильную культуру организации.
Создать сильное видение, которое будет ясным вектором развития для компании, понятным каждому сотруднику.
Видеть ключевые тренды, находить в них возможности
и угрозы для развития бизнеса.
Поставить клиента
в центр. Чувствовать его потребности
и ориентироваться на них.
Ясно видеть сильные
и слабые стороны организации
и учитывать их при создании стратегии.
Создать стратегию, которая показывает, за счет чего компания будет успешной на рынке.
Управлять набором стратегических инициатив, чтобы воплотить стратегию
в жизнь и исследовать, новые возможности, которые выходят за ее рамки.
Создать в компании гармоничный ритм стратегирования, который позволяет держать курс
и успешно развиваться.
Оставьте заявку на интервью, чтобы уточнить запрос
Как это будет: созвонимся, чтобы уточнить запрос → встретимся лично или созвонимся по скайпу с ключевыми заказчиками (CEO, HR, отдел стратегии) → подготовим предложение.
Хотите сразу поговорить с нами? Напишите или позвоните Ксении
Менеджер корпоративных проектов
Ксения Худякова
Нажимая «Оставить заявку», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
Насколько ваша компания стратегирующая?
Пройдите опрос чтобы это понять
Нажимая «Пройти опрос», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.