Меню
Онлайн-курс от команды Института Коучинга

Земля Cтратега
О том, как создать живую стратегию в ритме биения сердца компании
Цели онлайн-курса
Обеспечить устойчивое развитие бизнеса через освоение инструментов стратегирования в режиме AGILE


Освоить профессию «Стратег» через изучение практик стратегического менеджмента
Мы проводим больше 100 стратегических сессий в год для топ-менеджеров и руководителей бизнеса и часто слышим:
Для тех, кто хочет сделать свою компанию стратегирующей, а стратегию — живой, мы создали практический онлайн-курс «Земля Стратега». В его основе лежит наш опыт работы с такими компаниями, как:
Что вы получите в итоге
Разработаете концепт стратегии развития бизнеса на 3−5 лет
Проработаете свою личную стратегию и поймете, как ее можно «сшить» со стратегией компании
Изучите инструменты вовлечения команды в разработку и реализацию стратегии
Научитесь работать с сопротивлением изменениям в компании
1
2
3
4
5
Сформируете план запуска системы регулярного стратегирования в компании
Как это будет
3 недели, 3 тематических блока, каждый из которых содержит в себе:
Интерактивный вебинар и домашнее задание
Онлайн-митап с другими участниками для проработки домашних заданий
Общий чат с экспертом по стратегированию
Личная работа с коучем
Что входит в программу
Блок 1. Стратегирование
Старт с вебинара: 23 ноября 2021, 18:00−21:00
— Модель стратегирования в формате agile, которая позволит максимально вовлечь команду и пропитать компанию стратегией.

 — Крест ДНК компании для того, чтобы сонастроить культуру и стратегию бизнеса.

 — Структура ролей лидерской команды для организации процесса стратегирования.

 — Набор кейсов и примеров из практики, которые помогут максимально детально понять материал, а также применить его для разработки стратегии компании.

 — Шаблон для создания собственного календаря стратегирования на 1 год, который поможет внедрить работу над стратегией в компанию.

 — Топ-10 причин, по которым стратегия проваливается — чек-лист для успешной работы над стратегией.

 — Перечень моделей стратегического менеджмента, которые можно использовать в компании.

 — Онлайн-инструмент для проведения гибридных и онлайн-сессий и набор готовых шаблонов в программе Miro.

 — Алгоритм запуска процесса стратегирования в компании с нуля и алгоритм рестарта стратегирования после неудачного опыта стратегических сессий.

 — Принципы отбора людей в команду для работы над стратегией, технологии вовлечения команды.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.
Блок 2. Профессия «Стратег»
Старт с вебинара: 30 ноября 2021, 18:00−21:00
— Набор визуальных моделей и определений. Что такое личная стратегия руководителя и как она сочетается со стратегией компании?

 — Чек-лист стратега: набор вопросов и моделей для формирования своей личной стратегии.

 — Как быть стратегом в компании: описание роли стратега и конкретных инструментов стратегического управления. Роль стратега на этапе формирования стратегии. Роль стратега на этапе реализации и адаптации стратегии.

 — Личный календарь стратега, который позволяет формировать и корректировать стратегию с минимальными временными вложениями.

 — Как вырастить стратегию компании, вкладывая по 1−5 минут в день: личная микро-привычка стратега «1-минутный стратег».

 — Алгоритм от провала к прорыву. Кризисы, вызовы и сложные ситуации: как их преодолевать за счет стратегического видения.

 — Как быть живым примером стратегии, а не просто говорить о ней.

 — Как самому перейти на более масштабный уровень мышления и действия, чтобы разработать качественную стратегию.

 — Ключевые препятствия, затыки, точки потери мотивации лидера при работе над стратегией и способы их преодоления.

 — Шаблон личной стратегии: подготовка и заполнение первых элементов шаблона в группе во время сессии.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.
Блок 3. Лидер-катализатор
Старт с вебинара: 7 декабря 2021, 18:00−21:00
— Кто такой лидер-катализатор: как замотивировать команду двигаться в направлении поставленных целей.

 — Набор форматов и алгоритмов проведения стратегических сессий в компании.

 — Чек-лист подготовки, проведения и обработки результатов стратегической сессии.

 — Пример сценария стратегической сессии: реальный кейс ведущего вебинара.

 — Набор форматов микро-совещаний и личных встреч, во время которых лидер сможет проращивать стратегию в компанию.

 — Алгоритм и список вопросов для кулуарных генеративных интервью, которые позволяют формировать стратегию в процессе общения с ключевыми сотрудниками и клиентами.

 — Механика приглашающего лидерства: как использовать сопротивление команды, чтобы усилить ее мотивацию для достижения целей.

 — Работа с конфликтами, которые возникают на стыке функций при реализации стратегии: алгоритм сшивки интересов разных подразделений.

 — От слов к делу: алгоритм трансформации стратегических ориентиров в реальные проекты. Как обеспечить внедрение и дисциплину исполнения.

 — Техника выхода из коридора мышления, стратегического тупика: как разбудить творческую энергию команды и найти новые рабочие идеи.

 — Техники работы в совещаниях: смычка стратегии и тактики, как пропитать команду стратегическими целями, как сделать людей амбассадорами стратегии, как перевести мышление команды на стратегический уровень.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.
Сколько стоит
Light
30 000 ₽
3 вебинара

Домашние задания для запуска стратегирования в собственной компании с обратной связью

3 митапа

Общий чат с возможностью задать вопрос кураторам онлайн-курса

6 личных встреч с коучем для проработки материала
Купить
VIP
150 000 ₽

3 вебинара

Домашние задания для запуска стратегирования в собственной компании с обратной связью

3 митапа

Общий чат с возможностью задать вопрос кураторам онлайн-курса

6 личных встреч с коучем для проработки материала
Купить
Личная работа с ведущим онлайн-курса
При покупке тарифов Light и Standart вы можете заказать личное сопровождение ведущего онлайн-курса — executive-коуча Филиппа Гузенюка.
Защита стратегического проекта
Это эксклюзивное предложение доступно тем, кто приобрел 1 из 3 пакетов. Филипп Гузенюк даст обратную связь по проекту, над которым вы работали на онлайн-курсе. Вы можете прийти на эту онлайн-встречу со своей командой.
Предложение для собственников
Купите онлайн-курс для нескольких руководителей вашей компании. Если останетесь довольны результатами, обсудим возможность корпоративного обучения для всей топ-команды.
1
2
3
Личная работа с ведущим онлайн-курса
При покупке пакетов Light и Standart вы можете заказать личное сопровождение ведущего онлайн-курса — executive-коуча Филиппа Гузенюка.
Защита стратегического проекта
Это эксклюзивное предложение доступно тем, кто приобрел 1 из 3 пакетов. Филипп Гузенюк даст обратную связь по стратегическому проекту, над которым вы работали на онлайн-курсе. Вы можете прийти на эту онлайн-встречу со своей командой.
Предложение для собственников
Купите онлайн-курс для нескольких руководителей вашей компании. Если останетесь довольны результатами, обсудим возможность корпоративного обучения для всей топ-команды.
1
2
3
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Команда Института Коучинга
Филипп Гузенюк
Ведущий онлайн-курса «Земля Стратега».

Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование».

С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Автор проекта «Счастье в деятельности». Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития. Член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Опыт работы исполнительным и HR-директором — более 15 лет. Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы — более 20 лет.
Марина Арнольди
Коуч-консультант, фасилитатор, ведущий стратегических сессий, руководитель практик для топ-менеджеров «Додзе». С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Управленческий опыт в иностранных и российских банках на уровне регионального директора — более 22 лет.
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.

С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Управленческий опыт в сфере маркетинга и продаж — более 12 лет.
Илья Федоров
Коуч-консультант, фасилитатор.

12-летний опыт продаж, переговоров и управления командами в компаниях-лидерах рынка FMCG на всех уровнях управления коммерческого департамента: от менеджера до коммерческого директора.
Наталья Азарова
Коуч-консультант, фасилитатор.

Управленческий опыт в финансово-банковской сфере на различных позициях уровня управляющего региональными отделениями — более 20 лет.
Александр Межевов
Коуч-консультант, фасилитатор.

Управленческий опыт — 20 лет (заместитель начальника производства, начальник производства и CEO компании).

Предпринимательский опыт — 16 лет (Co-Founder компании GreenTrees).
Частые вопросы
Чем этот онлайн-курс отличается от множества других?
1. В его основе лежит модель стратегирования. Это понятная и живая концепция работы со стратегией, которая позволяет говорить на одном языке всей команде.

2. Настройка модели стратегирования. Вы не просто поймете, как работает модель, но и получите возможность запустить процесс стратегирования в собственной компании.

3. Конкретные инструменты по работе с вашей стратегией. В рамках онлайн-курса мы даем инструменты, чек-листы, практики и алгоритмы для запуска стратегирования.

4. Мы идем из практики. Институт Коучинга проводит больше 100 стратегических сессий в год. В рамках онлайн-курса мы расскажем самые живые кейсы о запуске стратегирования, а также перечислим подводные камни, с которыми сталкиваются наши клиенты.

5. Поддержка при внедрении стратегирования в вашей компании. В рамках онлайн-курса вы будете участвовать в митапах, а также работать с коучем.
Зачем нужны митапы?
1. Нетворкинг. Во время обсуждения полученных материалов вы расширите сеть контактов, познакомитесь с людьми, которым также интересна тема стратегирования.

2. Внешние эксперты. Вы получите возможность проработать модель стратегирования вашей компании вместе с другими руководителями и собственниками бизнеса.
Будет ли эффективен онлайн-курс без работы с коучем?
Коуч может быть вашим проводником в поиске наиболее короткого пути запуска стратегирования в вашей компании. Он знает подводные камни, с которыми сталкиваются другие компании и может рассказать об опыте других руководителей, которые уже успешно запустили процесс стратегирования.
Какие коучи будут меня сопровождать?
Вас будут сопровождать коучи Института Коучинга, которые имеют многолетний опыт реализации проектов по внедрению стратегирования в компаниях из различных отраслей.
Может ли меня сопровождать Филипп Гузенюк?
Да, для этого вам нужно приобрести услугу «Личная работа с ведущим онлайн-курса».
Какая методология лежит в основе онлайн-курса?
В основе курса лежит модель стратегирования, разработанная Институтом Коучинга. Стратегирование — это процесс управления развитием бизнеса в agile-подходе, который делает компанию устойчивой и адаптивной при быстрых изменениях мира.
Чем этот онлайн-курс отличается от множества других?
1. В его основе лежит модель стратегирования. Это понятная и живая концепция работы со стратегией, которая позволяет говорить на одном языке всей команде.

2. Настройка модели стратегирования. Вы не просто поймете, как работает модель, но и получите возможность запустить процесс стратегирования в собственной компании.

3. Конкретные инструменты по работе с вашей стратегией. В рамках онлайн-курса мы даем инструменты, чек-листы, практики и алгоритмы для запуска стратегирования.

4. Мы идем из практики. Институт Коучинга проводит больше 100 стратегических сессий в год. В рамках онлайн-курса мы расскажем самые живые кейсы о запуске стратегирования, а также перечислим подводные камни, с которыми сталкиваются наши клиенты.

5. Поддержка при внедрении стратегирования в вашей компании. В рамках онлайн-курса вы будете участвовать в митапах, а также работать с коучем.
Зачем нужны митапы?
1. Нетворкинг. Во время обсуждения полученных материалов вы расширите сеть контактов, познакомитесь с людьми, которым также интересна тема стратегирования.

2. Внешние эксперты. Вы получите возможность проработать модель стратегирования вашей компании вместе с другими руководителями и собственниками бизнеса.
Будет ли эффективен онлайн-курс без работы с коучем?
Коуч может быть вашим проводником в поиске наиболее короткого пути запуска стратегирования в вашей компании. Он знает подводные камни, с которыми сталкиваются другие компании и может рассказать об опыте других руководителей, которые уже успешно запустили процесс стратегирования.
Какие коучи будут меня сопровождать?
Вас будут сопровождать коучи Института Коучинга, которые имеют многолетний опыт реализации проектов по внедрению стратегирования в компаниях из различных отраслей.
Может ли меня сопровождать Филипп Гузенюк?
Да, для этого вам нужно приобрести услугу «Личная работа с ведущим онлай-курса»
Какая методология лежит в основе онлайн-курса?
В основе курса лежит модель стратегирования, разработанная Институтом Коучинга. Стратегирование — это процесс управления развитием бизнеса в agile-подходе, который делает компанию устойчивой и адаптивной при быстрых изменениях мира.
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Остались вопросы — задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наш телеграм-канал «Земля Стратега» — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд.