— Черные лебеди и мир BANI: как текущая ситуация влияет на людей, какие деструктивные психологические механизмы активизирует и как нивелировать их воздействие.

— Антихрупкость и четыре типа личных стратегий руководителя: хрупкие, твердые, гибкие и антихрупкие. Когда и какие применять.

— Личная стратегия: как ее разработать и дорабатывать с учетом развития событий, инвестируя 5−7 минут в день.

— Алгоритм «от провала к прорыву». Кризисы, вызовы и сложные ситуации: как их преодолевать.

— Как самому перейти на более масштабный уровень мышления и действия, как быть живым примером для сотрудников.

— Плохой и хороший стресс: набор практик оперативной саморегуляции. Как нейтрализовать тревогу и беспокойство и превратить их в фактор развития.

— Экологичная эффективность в условиях многозадачности и повышенного уровня неопределенности.

— Точки опоры руководителя: как выработать устойчивую внутреннюю позицию и обеспечить ясность мышления в кризисной ситуации.

— Алгоритм принятия решений в условиях неопределенности: как избежать когнитивных ошибок, посмотреть правде в глаза и принять взвешенное решение.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.

— Кто такой лидер-катализатор: как замотивировать команду двигаться в направлении поставленных целей в трудных условиях.

— Набор форматов и алгоритмов проведения антикризисных штабов и сессий поиска гибких стратегий развития в компании.

— Чек-лист подготовки, проведения и обработки результатов сессии стратегирования.

— Пример сценария антикризисного штаба: реальный кейс ведущего вебинара.

— Набор форматов микросовещаний и личных встреч, во время которых лидер сможет повышать устойчивость своей команды.

— Алгоритм и список вопросов для кулуарных генеративных интервью, которые позволяют находить идеи развития и повышать устойчивость коллектива в процессе общения с ключевыми сотрудниками и клиентами.

— Механика приглашающего лидерства: как использовать сопротивление команды, чтобы усилить ее мотивацию для достижения целей.

— Работа с конфликтами, которые возникают на стыке функций: алгоритм сшивки интересов разных подразделений.

— Техника выхода из коридора мышления: как разбудить творческую энергию команды и найти новые рабочие идеи.

— Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.

— Модель стратегирования для мира BANI в формате agile, которая позволит максимально вовлечь команду и создать адаптивную антикризисную стратегию.

 — Крест ДНК компании: алгоритм разработки и коммуникации, чтобы обеспечить укрепление культуры компании и поддержать людей в условиях перемен.

 — Структура ролей антикризисного штаба и лидерской команды для организации процесса стратегирования.

 — Набор кейсов и примеров из практики, которые помогут максимально детально понять материал, а также применить его для разработки гибкой стратегии развития компании.

 — Шаблон для создания собственного календаря стратегирования на один месяц, квартал и год, который поможет настроить гибкую и адаптивную корректировку курса.

 — Перечень моделей стратегического менеджмента, которые можно использовать в компании.

 — Онлайн-инструмент для проведения гибридных и онлайн-сессий, а также набор готовых шаблонов в программе Miro.

 — Алгоритм запуска гибкого стратегирования в компании с нуля и алгоритм рестарта стратегирования после неудачного опыта стратегических сессий.

 — Принципы отбора людей в команду для работы над стратегией, технологии вовлечения команды.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.