Меню
Онлайн-курс от команды «Земли Стратега»

Стратегии антихрупкости в бизнесе
О том, как сохранить и развить компанию в трудные времена
Цели онлайн-курса
Поддержать себя и команду, освоить набор инструментов антикризисного лидерства и управления



Обеспечить устойчивое развитие бизнеса через применение стратегий антихрупкости
«Антихрупкими можно считать вещи и явления, которые сохраняют свои свойства в экстремальных ситуациях, регулярно подвергаясь стрессу и проверкам на прочность. Чем сильнее встряска или чем больше нагрузка, тем большую пользу они приносят антихрупкой вещи», — Нассим Николас Талеб.

Мы работаем с сотнями компаний, собираем антикризисные штабы, проводим стратегические сессии и личное консультирование первых лиц. Сейчас мы слышим такие вопросы:
Для тех, кто хочет сделать свою компанию адаптивной и устойчивой в условиях перемен, мы создали практический онлайн-курс «Стратегии антихрупкости в бизнесе». В его основе лежит наш опыт работы с такими компаниями, как:
Что вы получите в итоге
Разработаете набор стратегий развития компании в краткосрочном и среднесрочном горизонте
Проработаете свою личную стратегию и поймете, как ее можно «сшить» со стратегией компании
Создадите антикризисный штаб, изучите инструменты вовлечения и фокусировки команды
Научитесь работать с сопротивлением изменениям, а также мобилизовывать сотрудников
1
2
3
4
5
Сформируете план запуска системы адаптивного стратегирования в компании
Как это будет
3 недели, 3 тематических блока, каждый из которых содержит в себе:
Интерактивный вебинар и домашнее задание
Онлайн-митап с другими участниками для обсуждения кейсов и обмена лучшими практиками
Общий чат с экспертом по стратегированию
Личная работа с коучем
Что входит в программу
Блок 1. Антихрупкое лидерство
Старт с вебинара: 11 апреля 2022, 19:00−21:30
— Черные лебеди и мир BANI: как текущая ситуация влияет на людей, какие деструктивные психологические механизмы активизирует и как нивелировать их воздействие.

— Антихрупкость и четыре типа личных стратегий руководителя: хрупкие, твердые, гибкие и антихрупкие. Когда и какие применять.

— Личная стратегия: как ее разработать и дорабатывать с учетом развития событий, инвестируя 5−7 минут в день.

— Алгоритм «от провала к прорыву». Кризисы, вызовы и сложные ситуации: как их преодолевать.

— Как самому перейти на более масштабный уровень мышления и действия, как быть живым примером для сотрудников.

— Плохой и хороший стресс: набор практик оперативной саморегуляции. Как нейтрализовать тревогу и беспокойство и превратить их в фактор развития.

— Экологичная эффективность в условиях многозадачности и повышенного уровня неопределенности.

— Точки опоры руководителя: как выработать устойчивую внутреннюю позицию и обеспечить ясность мышления в кризисной ситуации.

— Алгоритм принятия решений в условиях неопределенности: как избежать когнитивных ошибок, посмотреть правде в глаза и принять взвешенное решение.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.
Блок 2. Лидер-катализатор: как поддержать команду
Старт с вебинара: 18 апреля 2022, 19:00−21:30
— Кто такой лидер-катализатор: как замотивировать команду двигаться в направлении поставленных целей в трудных условиях.

— Набор форматов и алгоритмов проведения антикризисных штабов и сессий поиска гибких стратегий развития в компании.

— Чек-лист подготовки, проведения и обработки результатов сессии стратегирования.

— Пример сценария антикризисного штаба: реальный кейс ведущего вебинара.

— Набор форматов микросовещаний и личных встреч, во время которых лидер сможет повышать устойчивость своей команды.

— Алгоритм и список вопросов для кулуарных генеративных интервью, которые позволяют находить идеи развития и повышать устойчивость коллектива в процессе общения с ключевыми сотрудниками и клиентами.

— Механика приглашающего лидерства: как использовать сопротивление команды, чтобы усилить ее мотивацию для достижения целей.

— Работа с конфликтами, которые возникают на стыке функций: алгоритм сшивки интересов разных подразделений.

— Техника выхода из коридора мышления: как разбудить творческую энергию команды и найти новые рабочие идеи.

— Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.
Блок 3. Антихрупкая организация: модель стратегирования
Старт с вебинара: 25 апреля 2022, 19:00−21:30
— Модель стратегирования для мира BANI в формате agile, которая позволит максимально вовлечь команду и создать адаптивную антикризисную стратегию.

 — Крест ДНК компании: алгоритм разработки и коммуникации, чтобы обеспечить укрепление культуры компании и поддержать людей в условиях перемен.

 — Структура ролей антикризисного штаба и лидерской команды для организации процесса стратегирования.

 — Набор кейсов и примеров из практики, которые помогут максимально детально понять материал, а также применить его для разработки гибкой стратегии развития компании.

 — Шаблон для создания собственного календаря стратегирования на один месяц, квартал и год, который поможет настроить гибкую и адаптивную корректировку курса.

 — Перечень моделей стратегического менеджмента, которые можно использовать в компании.

 — Онлайн-инструмент для проведения гибридных и онлайн-сессий, а также набор готовых шаблонов в программе Miro.

 — Алгоритм запуска гибкого стратегирования в компании с нуля и алгоритм рестарта стратегирования после неудачного опыта стратегических сессий.

 — Принципы отбора людей в команду для работы над стратегией, технологии вовлечения команды.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.
Стоимость
Light
30 000 ₽
3 вебинара

Домашние задания с обратной связью

3 митапа

Общий чат с возможностью задать вопрос кураторам онлайн-курса

6 личных встреч с коучем для проработки материала
Оставить заявку
VIP
150 000 ₽
3 вебинара

Домашние задания с обратной связью

3 митапа

Общий чат с возможностью задать вопрос кураторам онлайн-курса

6 личных встреч с коучем для проработки материала
Оставить заявку
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Личная работа с ведущим онлайн-курса
При покупке тарифов Light и Standart вы можете заказать личное сопровождение ведущего онлайн-курса — executive-коуча Филиппа Гузенюка.
Защита стратегического проекта
Это эксклюзивное предложение доступно тем, кто приобрел 1 из 3 пакетов. Филипп Гузенюк даст обратную связь по проекту, над которым вы работали на онлайн-курсе. Вы можете прийти на эту онлайн-встречу со своей командой.
Предложение для собственников
Купите онлайн-курс для нескольких руководителей вашей компании. Если останетесь довольны результатами, обсудим возможность корпоративного обучения для всей топ-команды.
1
2
3
Личная работа с ведущим онлайн-курса
При покупке пакетов Light и Standart вы можете заказать личное сопровождение ведущего онлайн-курса — executive-коуча Филиппа Гузенюка.
Защита стратегического проекта
Это эксклюзивное предложение доступно тем, кто приобрел 1 из 3 пакетов. Филипп Гузенюк даст обратную связь по стратегическому проекту, над которым вы работали на онлайн-курсе. Вы можете прийти на эту онлайн-встречу со своей командой.
Предложение для собственников
Купите онлайн-курс для нескольких руководителей вашей компании. Если останетесь довольны результатами, обсудим возможность корпоративного обучения для всей топ-команды.
1
2
3
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Команда Института Коучинга
Филипп Гузенюк
Ведущий онлайн-курса «Стратегии антихрупкости в бизнесе».

Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование».

С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Автор проекта «Счастье в деятельности». Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития. Член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Опыт работы исполнительным и HR-директором — более 15 лет. Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы — более 20 лет.
Марина Арнольди
Коуч-консультант, фасилитатор, ведущий стратегических сессий, руководитель практик для топ-менеджеров «Додзе». С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Управленческий опыт в иностранных и российских банках на уровне регионального директора — более 22 лет.
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер.

С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Управленческий опыт в сфере маркетинга и продаж — более 12 лет.
Илья Федоров
Коуч-консультант, фасилитатор.

12-летний опыт продаж, переговоров и управления командами в компаниях-лидерах рынка FMCG на всех уровнях управления коммерческого департамента: от менеджера до коммерческого директора.
Наталья Азарова
Коуч-консультант, фасилитатор.

Управленческий опыт в финансово-банковской сфере на различных позициях уровня управляющего региональными отделениями — более 20 лет.
Александр Межевов
Коуч-консультант, фасилитатор.

Управленческий опыт — 20 лет (заместитель начальника производства, начальник производства и CEO компании).

Предпринимательский опыт — 16 лет (Co-Founder компании GreenTrees).
Частые вопросы
Чем этот онлайн-курс отличается от множества других?
1. В его основе лежит модель стратегирования. Это понятная и живая концепция работы со стратегией, которая позволяет говорить на одном языке всей команде.

2. Настройка модели стратегирования. Вы не просто поймете, как работает модель, но и получите возможность запустить процесс стратегирования в собственной компании.

3. Конкретные инструменты по работе с вашей стратегией. В рамках онлайн-курса мы даем инструменты, чек-листы, практики и алгоритмы для запуска стратегирования.

4. Мы идем из практики. Институт Коучинга проводит больше 100 стратегических сессий в год. В рамках онлайн-курса мы расскажем самые живые кейсы о запуске стратегирования, а также перечислим подводные камни, с которыми сталкиваются наши клиенты.

5. Поддержка при внедрении стратегирования в вашей компании. В рамках онлайн-курса вы будете участвовать в митапах, а также работать с коучем.
Зачем нужны митапы?
1. Нетворкинг. Во время обсуждения полученных материалов вы расширите сеть контактов, познакомитесь с людьми, которым также интересна тема стратегирования.

2. Внешние эксперты. Вы получите возможность проработать модель стратегирования вашей компании вместе с другими руководителями и собственниками бизнеса.
Будет ли эффективен онлайн-курс без работы с коучем?
Коуч может быть вашим проводником в поиске наиболее короткого пути запуска стратегирования в вашей компании. Он знает подводные камни, с которыми сталкиваются другие компании и может рассказать об опыте других руководителей, которые уже успешно запустили процесс стратегирования.
Какие коучи будут меня сопровождать?
Вас будут сопровождать коучи Института Коучинга, которые имеют многолетний опыт реализации проектов по внедрению стратегирования в компаниях из различных отраслей.
Может ли меня сопровождать Филипп Гузенюк?
Да, для этого вам нужно приобрести услугу «Личная работа с ведущим онлайн-курса».
Какая методология лежит в основе онлайн-курса?
В основе курса лежит модель стратегирования, разработанная Институтом Коучинга. Стратегирование — это процесс управления развитием бизнеса в agile-подходе, который делает компанию устойчивой и адаптивной при быстрых изменениях мира.
Зачем нужны митапы?
1. Нетворкинг. Во время обсуждения полученных материалов вы расширите сеть контактов, познакомитесь с людьми, которым также интересна тема стратегирования.

2. Внешние эксперты. Вы получите возможность проработать модель стратегирования вашей компании вместе с другими руководителями и собственниками бизнеса.
Будет ли эффективен онлайн-курс без работы с коучем?
Коуч может быть вашим проводником в поиске наиболее короткого пути запуска стратегирования в вашей компании. Он знает подводные камни, с которыми сталкиваются другие компании и может рассказать об опыте других руководителей, которые уже успешно запустили процесс стратегирования.
Какие коучи будут меня сопровождать?
Вас будут сопровождать коучи Института Коучинга, которые имеют многолетний опыт реализации проектов по внедрению стратегирования в компаниях из различных отраслей.
Может ли меня сопровождать Филипп Гузенюк?
Да, для этого вам нужно приобрести услугу «Личная работа с ведущим онлай-курса»
Какая методология лежит в основе онлайн-курса?
В основе курса лежит модель стратегирования, разработанная Институтом Коучинга. Стратегирование — это процесс управления развитием бизнеса в agile-подходе, который делает компанию устойчивой и адаптивной при быстрых изменениях мира.
Я согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Остались вопросы — задайте их менеджеру
Подписывайтесь на наш телеграм-канал «Земля Стратега» — там вы найдете актуальные материалы о развитии руководителей и команд.