— Модель стратегирования в формате agile, которая позволит максимально вовлечь команду и пропитать компанию стратегией.

 — Крест ДНК компании для того, чтобы сонастроить культуру и стратегию бизнеса.

 — Структура ролей лидерской команды для организации процесса стратегирования.

 — Набор кейсов и примеров из практики, которые помогут максимально детально понять материал, а также применить его для разработки стратегии компании.

 — Шаблон для создания собственного календаря стратегирования на 1 год, который поможет внедрить работу над стратегией в компанию.

 — Топ-10 причин, по которым стратегия проваливается — чек-лист для успешной работы над стратегией.

 — Перечень моделей стратегического менеджмента, которые можно использовать в компании.

 — Онлайн-инструмент для проведения гибридных и онлайн-сессий и набор готовых шаблонов в программе Miro.

 — Алгоритм запуска процесса стратегирования в компании с нуля и алгоритм рестарта стратегирования после неудачного опыта стратегических сессий.

 — Принципы отбора людей в команду для работы над стратегией, технологии вовлечения команды.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.

— Набор визуальных моделей и определений. Что такое личная стратегия руководителя и как она сочетается со стратегией компании?

 — Чек-лист стратега: набор вопросов и моделей для формирования своей личной стратегии.

 — Как быть стратегом в компании: описание роли стратега и конкретных инструментов стратегического управления. Роль стратега на этапе формирования стратегии. Роль стратега на этапе реализации и адаптации стратегии.

 — Личный календарь стратега, который позволяет формировать и корректировать стратегию с минимальными временными вложениями.

 — Как вырастить стратегию компании, вкладывая по 1−5 минут в день: личная микро-привычка стратега «1-минутный стратег».

 — Алгоритм от провала к прорыву. Кризисы, вызовы и сложные ситуации: как их преодолевать за счет стратегического видения.

 — Как быть живым примером стратегии, а не просто говорить о ней.

 — Как самому перейти на более масштабный уровень мышления и действия, чтобы разработать качественную стратегию.

 — Ключевые препятствия, затыки, точки потери мотивации лидера при работе над стратегией и способы их преодоления.

 — Шаблон личной стратегии: подготовка и заполнение первых элементов шаблона в группе во время сессии.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.

— Кто такой лидер-катализатор: как замотивировать команду двигаться в направлении поставленных целей.

 — Набор форматов и алгоритмов проведения стратегических сессий в компании.

 — Чек-лист подготовки, проведения и обработки результатов стратегической сессии.

 — Пример сценария стратегической сессии: реальный кейс ведущего вебинара.

 — Набор форматов микро-совещаний и личных встреч, во время которых лидер сможет проращивать стратегию в компанию.

 — Алгоритм и список вопросов для кулуарных генеративных интервью, которые позволяют формировать стратегию в процессе общения с ключевыми сотрудниками и клиентами.

 — Механика приглашающего лидерства: как использовать сопротивление команды, чтобы усилить ее мотивацию для достижения целей.

 — Работа с конфликтами, которые возникают на стыке функций при реализации стратегии: алгоритм сшивки интересов разных подразделений.

 — От слов к делу: алгоритм трансформации стратегических ориентиров в реальные проекты. Как обеспечить внедрение и дисциплину исполнения.

 — Техника выхода из коридора мышления, стратегического тупика: как разбудить творческую энергию команды и найти новые рабочие идеи.

 — Техники работы в совещаниях: смычка стратегии и тактики, как пропитать команду стратегическими целями, как сделать людей амбассадорами стратегии, как перевести мышление команды на стратегический уровень.

 — Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.