С чего начать погружение в стратегирование

Модель стратегирования

Филипп Гузенюк коротко о том, что такое три точки, кружок, спиралька и солнышко.

Марина Данилова подробно о сути стратегирования — вместо тысячи видео и статей.

Стратегирование в деталях

«Лидер»: как ключевым лицам запустить процесс стратегирования

С чего начинается стратегирование

Филипп Гузенюк о том, что важно в самом начале для запуска процесса стратегирования в компании.

Сложности перехода с операционки на стратегирование

Что делать, когда вы тащите компанию на себе, ничего не успеваете, а ни одно решение не принимается без вас.

Согласованность с самим собой

Александр Савкин о том, почему важно договориться с самим собой и как это поможет вам в бизнесе.

«Команда»: как разрешить конфликты и создать доверие

Насколько решения должны быть согласованы

Александр Савкин о том, почему сороконожка самое счастливое насекомое и какова цена несогласованности решений в бизнесе.

Почему сложно договориться

Александр Савкин о том, какие факторы мешают разным уровням руководителей договориться между собой.

Сонастройка команды

Филипп Гузенюк о том, как разрешить противоречия в компании и создать настроенную команду лидеров.

Кросс-функциональные конфликты

Филипп Гузенюк про то, как сменить напряжённость между руководителями отделов на слаженность.

Фоновые условия для принятия решений

Юлия Тертышная на примере истории о бросании «огненными шарами» о том, как заметить факторы, мешающие договориться.

«Процесс стратегирования»: какие технологии и ритм процесса необходимы

Система стратегирования

Филипп Гузенюк о технологиях фасилитации и ритме работы над стратегией.

«ДНК компании»: как работать над формированием миссии, ценностей, видения и стратегии

Филипп Гузенюк о том, как связать миссию, видение, ценности и стратегию в единое целое и сделать компанию антихрупкой.

Как работает миссия

Филипп Гузенюк на примере банка «Точка» о том, как создать рабочую миссию бизнеса, а не просто фразу на бумажке.

Стратегия — не факт, а гипотеза

Филипп Гузенюк про то, как компаниям развиваться в условиях неопределённости.

Human to Human

Филипп Гузенюк о том, зачем становиться клиентоориентированными и как перейти от B2B и B2C к Human to Human.

Скорость внутренних изменений в компании

Филипп Гузенюк о том, как быть, когда скорость инноваций не даёт сделать даже краткосрочные прогнозы.

Влияние смежных областей на ваш бизнес

Филипп Гузенюк о том, почему важно следить за трендами в смежных областях и как их учесть в стратегии развития бизнеса.

ДНК компании

Как провести стратегическую сессию внутри компании

Стратегическая сессия: подготовка, проведение, результаты

Филипп Гузенюк делится успешными практиками: как организовать интервью с ключевыми лицами перед стратсессией, что важно в процессе ведения сессии и многое другое.

Александр Савкин, Юлия Тертышная, Яна Мельвиль и Филипп Гузенюк делятся на реальных примерах из собственной практики и кейсов участников — подводными камнями при подготовке и ведении сессий организационного развития.

Оба! стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий

Скачайте бесплатную памятку из 79 ключевых ошибок при проведении стратегических сессий

Выжимки из книг о стратегировании и не только

Стратегия и толстый курильщик

Легендарный гуру стратегии Дэвид Майстер о том, как наконец сделать то, что будет для вас полезно.

Неизбежное. Осмысление 12 технологических трендов, которые будут определять наше будущее

Кевин Келли о том, как ловить сигналы из будущего, которые влияют на её видение и развитие и приземлять их в деятельность.

Культура для каждого: как стать организацией осознанного развития

Роберт Киган и Лайза Лейхи на примере трёх компаний о том, как построить корпоративную культуру, способствующую гармоничному росту.

Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

Нассим Талеб о способности людей и систем, сталкиваясь с переменчивостью жизни, не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше.

Подпишитесь на
телеграм-канал,
чтобы не пропускать новые материалы

Использование материалов разрешено только с предварительного согласия правообладателей.

Политика конфиденциальности и условия пользования сайтом