Оставьте заявку на интервью, чтобы уточнить запрос
Как это будет: созвонимся, чтобы уточнить запрос → встретимся лично или созвонимся по скайпу с ключевыми заказчиками (CEO, HR, отдел стратегии) → подготовим предложение.
Нажимая «Подписаться», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
Цифровая трансформация и внедрение цифровых инициатив



У вас идет цифровая трансформация или внедрение цифровых инициатив?
Функциональная IT-стратегия верная, но внедрение идет медленно с множеством поправок? Качество результата вас не устраивает?


Это значит, что вы «упираетесь» в пресловутый «человеческий» фактор:
изменения требуют дополнительных затрат энергии и времени, а текущей работы и так много

люди не хотят работать по-новому, не видят явных преимуществ трансформации

растет напряжение, низкая договороспособность

возникают и усиливаются конфликты между подразделениями

появляется конфронтация команды трансформации с бизнесом

стандартизация/оптимизация вызывает сопротивление у держателей процессов, влияя на их зоны власти

на каждом этапе решения принимаются очень медленно

люди боятся потерять свое рабочее место вследствие цифровой трансформации

1.
Сформулировать конкретные сложности в реализации ЦТ трансформации и задачи для их разрешения.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Создать эффективную систему взаимных требований, работающую на общий результат.
Создать максимальную ясность и разделяемость целей проекта и согласованность решений.

Научить команду трансформации взаимодействовать с реальными командами в бизнесе, с их особенностями и способностями.

Помочь ключевым руководителям проекта научиться учитывать все роли и целое, развивать позицию интегратора.
Повысить уровень доверия в команде трансформации для улучшения договороспособности.
Перевести конфликты в различия, которые будут работать на результат.
Сформировать новые мыслительные и деятельностные привычки у всего коллектива работать по-новому.

Цель проекта
Задачи:
Помочь компании осуществить цифровую трансформацию в запланированном формате и качестве.
Личность
Ключевые руководители понимают свои зоны роста и ценность развития.

Руководители переходят на новую логику действия, способствующую цифровой трансформации.

Команда играет сильными сторонами без страха ошибки.


Результаты проекта
Команда
Встречи команды трансформации и бизнеса стали эффективнее и короче.

Повысилась договороспособность между всеми участниками проекта.

Различия во мнениях приводят не к конфликтам, а к эффективным решениям.

Команда трансформации учитывает в решениях «человеческий» фактор.

Повысилось качество проведения встреч: повестка планируется из интересов целого.

Ушла культура страха, появилась взаимная требовательность.




Результаты проекта
Система

Произошла ревизия процессов: найдены точки сопротивления и потери эффективности.

Трансформация ускорилась: задачи выполняются в срок.

Синхронизированы интересы бизнеса и цели цифровой трансформации.

Результаты проекта
Команда Института
— партнёрство
12 высококлассных консультантов
Партнёр. Руководитель практики «Стратегическое консультирование»
Филипп Гузенюк
Каждый провёл 3000+ часов личных сессий с клиентами. Является членом Ассоциации русскоязычных коучей. Провели 1000+ проектов в
400 организациях, 5000+
часов сессий организационного развития.
Executive-коуч, супервизор, ведущая сессий организационного и стратегического развития
Ольга Зуева
Партнёр. Руководитель офиса в Москве
Юлия Тертышная
Оставьте заявку на интервью, чтобы уточнить запрос
Как это будет: созвонимся, чтобы уточнить запрос → встретимся лично или созвонимся по скайпу с ключевыми заказчиками (CEO, HR, отдел стратегии) → подготовим предложение.
Хотите сразу поговорить с нами? Напишите или позвоните Ксении
Менеджер корпоративных проектов
Ксения Худякова
Нажимая «Оставить заявку», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
Насколько ваша компания стратегирующая?
Пройдите опрос чтобы это понять
Нажимая «Пройти опрос», вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.