Чек-лист и подборка инструментов программы развития лидеров-стратегов
На базе выступления executive-коуча Филипп Гузенюка на ежегодном фестивале «ПиР-2021. Практики развития» в Москве
Вертикальное развитие лидеров
Переход от лидера-достигателя к лидеру-катализатору и лидеру-стратегу. Тестирование по методике LDF. Изучение парадигм мышления лидеров высокого уровня зрелости. Подборка инструментов и практик перехода.
Поиск видения
Формирование личного видения и личной стратегии для лидеров на долгосрочную перспективу и сшивка личных целей с целями организации.
От стратегии к стратегированию
Изучение практик и инструментов создания гибких стратегий развития организации в условиях VUCA.
Лидер-интегратор
Обучение навыкам фасилитации мобильных команд (в особенности кросс-функциональных и кросс-организационных) в офлайн и онлайн-режиме.
Трендвотчинг
Освоение технологий работы с трендами и поиска бизнес-идей на стыках отраслей и сфер бизнеса. Работа с созданием разрывных инноваций.
Клиентоцентричность
Обучение технологиям создания клиентоцентричных и человекоцентричных организаций.
Agile-лидерство
Освоение технологий управления командами, трайбами и организациями в режиме Agile.
Трансформационное лидерство
Освоение парадигм мышления и инструментов интегрального подхода к проведению организационных трансформаций.
Эмоциональное лидерство
Метанавыки лидера для понимания и управления эмоциями как своими, так и партнеров по бизнесу, команд и больших групп людей.
Практики осознанности
Инструменты работы с повышением глубины осознанности для лидеров. Набор практик осознанного лидерства, которые легко интегрировать в повседневный контекст работы руководителя.
Управление энергией, антистресс и антивыгорание
Набор практик управления энергией для руководителей в условиях высоких нагрузок.
Проекты Game Сhangers
Стратегические инициативы и стратегические проекты: принципы и технологии запуска и развития масштабных кросс-функциональных
проектов, которые радикально продвигают организацию вперед.
Политическая поддержка менеджерских решений
Технологии работы с ключевыми
стейкхолдерами для достижения результата в условиях пересечения большого
количества интересов.
«Purpose-driven» бизнес
Технологии формирования бизнеса со смыслом, инструменты лидера, которые позволяют ему выстраивать ключевое «ЗАЧЕМ» организации.
Сильная культура
Подходы и инструменты к формированию и развитию сильной организационной культуры. Работа с созданием высокого качества среды для совместной работы людей.
Коучинг как стиль управления
Инструменты коучинга и их интеграция в работу руководителя, формирование позиции развивающего лидера.
Цифровое лидерство
Освоение инструментов и практик лидерства в эпоху цифровых технологий.