Бизнес-экскурсия
Бесплатный анализ компании и бизнес-консультация для владельцев бизнеса, директоров и ТОП-менеджеров
О бизнес-экскурсии
Бизнес-экскурсия — это бесплатная встреча на 1 час с опытным экспертом по проведению стратегических сессий.
1
2
Формулировка твердых и мягких целей, ожидаемых результатов
Фиксирование текущей точки: личность, команда, бизнес
Определение зоны роста собственника и компании
Назначение ролей и ответственности
Часть 1 — Анализ вашей ситуации
  • Глубоко погрузимся в текущее положение вашей компании, выявим сильные и слабые стороны.
  • Определим ключевые проблемы и возможности, стоящие перед вашим бизнесом.
Часть 2 — За кулисами стратегической сессии
  • Узнаете о процессе планирования и проведения успешной стратегической сессии.
  • Посмотрите, как эксперт разрабатывает повестку дня, подбирает участников и создает благоприятную среду для продуктивного обсуждения.
  • Поймете, что необходимо учесть на старте, как избежать самых распространенных ошибок при планировании стратсессии именно в вашей компании.
  • Увидите, какие результаты возможно получить за 1 сессию.
С какими вопросами приходят на бизнес-встречи?
С какими запросами к нам приходят чаще всего?
  • Как сформулировать стратегию, чтобы все загорелись и был результат?
  • Как отстроить бизнес-процессы, чтобы жить и работать спокойно?
  • Как сделать прорыв, когда стратегия вроде есть, но непонятно, что делать?
  • Как разрешить конфликты между ключевыми лицами в компании?
  • Как эффективно внедрить изменения?
Что может вскрыться в процессе и влиять на результат?
  • Нет понятных смыслов и приоритетов внутри компании;
  • Осознанная или неосознанная скрытая выгода ключевых лиц сохранять то, что есть сейчас;
  • Неготовность команды к новому из-за страхов, лени, нехватки информации, отсутствия мотивации и т.д.;
  • Несогласованность управленцев, двоевластие, скрытые или явные конфликты между топ-менеджерами, влияющими на развитие бизнеса.
Что мешает команде во время обсуждения?
  • Нежелание идти в сложные разговоры — важные проблемы не озвучены или не обсуждены до конца;
  • Не зафиксированные идеи, сроки и ответственность. Планы остаются "сырыми" и неготовыми к реализации;
  • Внутренние конфликты и желание отстоять свою позицию, а не найти решение;
  • Страх нового, ошибок и ответственности при внедрении изменений или запуске новых проектов;
Формат
Длительность: 1 час
Время: любое удобное для вас время
Место: Zoom
В первой части вы расскажете о своей компании:
  • В чем особенности управления 
в компании?
  • Какие задачи хотите решать с помощью привлеченного специалиста?
  • С какими сложностями сталкиваетесь сейчас?
  • В чем сила и уникальность компании? На что опираетесь?
  • Какие амбиции у компании?
2 часть. Итоги и выводы
  • Покажет кейсы других компаний, чтобы вы вдохновились и увидели новые возможности.
  • Объяснит, для чего нужен фасилитатор, чтобы вы понимали важность этой роли.
  • Подскажет, на чем часто спотыкаются команды при планировании и проведении сессий, чтобы избежать ошибок.
В результате экскурсии вы:
  • Поймете, какие есть сильные стороны 
и зоны роста у вашего бизнеса.
  • Проговорите проблемы, сформулируете задачи.
  • Увидите, как стратегические сессии помогут решить именно ваш запрос.
  • Сможете грамотно подготовить себя, менеджеров и команду к стратессии для достижения самого эффективного результата
Результат
Что вы получите в результате такой «подготовки»
Экскурсия — своеобразная подготовка к стратсессии, которая сама по себе поднимет темы
 для размышлений, поставит неочевидные вопросы и даст неожиданные ответы.
Обзор ситуации в команде — как видят задачи и тему сессии топ-менеджеры
Анализ своих зон роста в работе с командой
План индивидуального направления для улучшения работы
Потенциал своих управленческих качеств: постановка целей, вовлечение команды и т. д.
Перечень сильных сторон команды и компании, на которые можно опираться в ходе сессии
Оценку уровня вовлеченности и приверженности членов команды
Список болей, проблем, волнующих тем и задач для дальнейшего развития
Понимание всех организационных вопросов
Ведущие
Кто проводит
Яна Мельвиль
Executive-коуч, старший преподаватель, ведущая сессий стратегического развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ
Марина Арнольди
Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для топ-менеджеров «Додзе», ведущая стратегических сессий
Александр Межевов
Коуч-консультант, фасилитатор
Илья Федоров
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер
Наталья Азарова
Executive-коуч, фасилитатор, ведущая сессий организационного и стратегического развития
С кем мы уже работаем
Записаться на бизнес-экскурсию
Остались вопросы —
задайте их менеджеру
Римма Староверова
+7 (967) 128-72-03
staroverova@coachinstitute.ru
ООО Институт Коучинга
191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д 3–5, литера А